Οι εργαζόμενοι με πτυχίο πανεπιστημίου ή κολεγίου είναι οι πιο δραστήριοι και συνειδητοποιημένοι όταν απολύονται στη δουλειά – αυτό αποκαλύφθηκε στην τελευταία έρευνα της πύλης εργασίας DreamJobs, στην οποία ρωτήθηκε η απάντηση σε ποιο βαθμό ο προϊστάμενος και η κακή σχέση με συνεισφέρει στους υπαλλήλους που εγκαταλείπουν μια δουλειά στον κύκλο. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι εργαζόμενοι στο εμπόριο παραιτήθηκαν για αυτόν τον λόγο στο υψηλότερο ποσοστό (15%), ακολουθούμενοι από τη μεταποίηση (10,7%), την εκπαίδευση (7,9%) και την υγειονομική περίθαλψη (5,2%) και τη λιγότερο συχνή στη φαρμακευτική βιομηχανία (0,06%). %) λαμβάνει χώρα. Ο μεγαλύτερος αριθμός απολύσεων γίνεται σε μεγάλες επιχειρήσεις (40,9%), οι λιγότερες σε πολύ μικρές επιχειρήσεις (11,8%), συχνότερα μετά από 1 έως 3 χρόνια παρουσίας (32,7%).

Τα αφεντικά μας είναι υπεύθυνα για τις περισσότερες απολύσεις

Σύμφωνα με έρευνα της πύλης εργασίας, οι 5 πιο συνηθισμένοι λόγοι παραίτησης είναι η γενική κακή σχέση με τον διευθυντή (59,3%), η έλλειψη αναγνώρισης και θετικής ανατροφοδότησης (50,8%), το υπερβολικό άγχος, η εξουθένωση (48%), η κακή εργασία ατμόσφαιρα και σχέσεις με συναδέλφους (45,8%) και ανεπαρκείς αμοιβές (45,2%). Από τις μεμονωμένες απαντήσεις, κατέστη σαφές ότι η σεληνόφωτος εξακολουθεί να υπάρχει σε πολλά μέρη, αλλά οι υποχρεωτικοί εμβολιασμοί ή το γεγονός ότι δεν υπάρχει επιλογή για εργασία από το σπίτι συμβάλλουν στην αλλαγή της απασχόλησης.

Η πρόθεση παραίτησης λόγω ανώτερου μειώνεται αισθητά μεταξύ των άνω των 45 ετών, εκτός από τους ηλικιωμένους 45-54 ετών που εργάζονται σε μεσαίες επιχειρήσεις (30,88%), όπου η πρόθεση παραίτησης είναι σχεδόν ίδια με αυτή των 35 ετών. -44 ηλικιακή ομάδα ένα χρόνο μικρότερη (30,18%). Ο λόγος για την αποχώρηση σχεδόν των τριών τετάρτων (72,2%) των αντικαταστατών είναι ακριβώς η κακή σχέση με το αφεντικό τους. Τα κύρια προβλήματα με τον ανώτερο ήταν το αίσθημα ανωτερότητας (56,6%), η μικροδιαχείριση και η δυσπιστία (53,3%), η κακή επικοινωνία (48,1%), καθώς και το απρόβλεπτο, η χρήση διπλών σταθμών και εξαιρέσεων. Στο ένα τρίτο των περιπτώσεων εμφανίστηκε η έλλειψη επαγγελματικών προσόντων και η χρήση τιμωρίας και εκφοβισμού ως κίνητρο από την πλευρά του αφεντικού.

Είναι δυνατόν να παρακινήσετε έναν άλλο υπάλληλο που πρόκειται να φύγει;

Κατά την απόλυση ενός υπαλλήλου, η διοίκηση της εταιρείας συνήθως συνειδητοποιεί ότι η πρόσληψη και εκπαίδευση ενός νέου συναδέλφου σημαίνει πολύ περισσότερο κόστος και ενέργεια από το να κρατήσει τον τρέχοντα υπάλληλο. Έτσι, σύμφωνα με την έρευνα, σχεδόν στις μισές περιπτώσεις (44,5%) είναι έτοιμοι να χρησιμοποιήσουν διαφορετικές προσφορές για να πείσουν τον συνάδελφο που επιθυμεί να φύγει να μείνει. Σε αυτή την περίπτωση, ο εργοδότης υπόσχεται συνήθως καλύτερες συνθήκες εργασίας (35%), υψηλότερο μισθό (29,6%) ή αλλαγές εργασίας (20,4%), προαγωγή (10,7%). Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα όλων αυτών των στοιχείων είναι αμφίβολη, καθώς δεν είναι βέβαιο ότι αυτά που αναφέρονται θα λύσουν τα προηγούμενα προβλήματα του εργαζομένου. Το δωρεάν ebook που συνοψίζει τα επακόλουθα ερευνητικά αποτελέσματα (μετά την εγγραφή) αποκαλύπτει ότι οι εργαζόμενοι στο λευκό κολάρο δεν θέλουν πρωτίστως λύσεις όπως αυτή.